Наверх
Инфо
Компания "Содействие, ИП Кощеев Э.В." предлагает система оценки эффективности использования оборотных средств, управления товарными запасами в Перми по привлекательной цене.
Если Вас заинтересовало данное деловое предложение "Система оценки эффективности использования оборотных средств, управления товарными запасами", Вы можете уточнить цену, а также условия и стоимость доставки, обратившись по контактным данным или отправив запрос на предложение. Смотрите эту продукцию в соседних регионах: |
Обновлено: 25 октября 2024 Система оценки эффективности использования оборотных средств, управления товарными запасами
цена по запросу Заказать
Под заказ / Услуга
Связаться с продавцом:
Критерий эффективности – это отношение результата к ресурсам, на которых он был получен.
Рентабельность оборотных средств. Капитал делится на основной и оборотный. Основной капитал – это стоимость основных средств. Оборотный капитал – это балансовая стоимость оборотных активов: товарных запасов, незавершенки, денег на счету, дебиторской задолженности (долги нам). Увеличения совокупной эффективности бизнеса (рентабельности всего капитала) можно достичь в т.ч. путем повышения эффективности оборотного капитала.
Результатом производственно-коммерческого оборота нужно считать (маржинальный) Доход [=Выручка – Прямые затраты (цена поставщика, себестоимость) Тогда эффективностью производственно-коммерческой деятельности будет – отношение результата этой деятельности (дохода) к ресурсам, на которых он был получен (среднедневной величине оборотных активов). Назовем этот показатель эффективности: рентабельность оборотных средств (R). R= Доход \ среднедневные Оборотные Активы В случае торговой фирмы формула рентабельности оборотных средств приобретает очень простой вид: R = mДоход / ТЗ где mДоход – это маржинальный доход, разница между отпускной ценой и ценой поставщика всего реализованного за отчетный период товара. ТЗ – это среднедневная себестоимость товарных запасов.
А вот сейчас самое интересное: декомпозиция показателя рентабельности оборотных средств. Среднедневные Товарные запасы (ТЗ), так же как mДоход – можно учитывать не только совокупно по всей фирме, но с детализацией: по торговым точкам, группам и подгруппам товара, вплоть до конкретного артикула товара. Получается, что мы имеем возможность рассчитывать рентабельность «оборотки», «замороженной» в товарных запасах в разрезах: по торговым точкам, группам и подгруппам товара, и даже по артикулам. Сравнивая эти показатели, можно «определить точки приложения дополнительных управленческих усилий», выявляя самые низкоэффективные торговые точки, группы, подгруппы и артикулы товара. Тип предложения: предлагаю продукцию, услугу Рубрики: Консалтинговые услуги в Перми / Управленческий консалтинг в Перми Отзывы о компании Содействие, ИП Кощеев Э.В.0 Отзывов
У компании недостаточно отзывов, чтобы сформировать рейтинг
Контакты поставщика: Содействие, ИП Кощеев Э.В.
Подобные товары: Управленческий консалтинг в Перми 5 000 руб./услуга В наличии / Услуга
Управленческий консалтинг в Росссии |
